La situación de la justicia argentina cuando se fundó fores era delicada en todos los aspectos y también en lo funcional. En esto había congestión, demoras, en fin, ya lo conocemos. en 2026 lo problemas están está igual, pero potenciados por diez. Sólo alguna cosas han mejorado, el salario de los RRHH, pero lamentablemente su eficiencia ha caído mucho Entonces  había en jueces, funcionarios y empleados  mayor compromiso, orgullo de pertenencia. De esto nada de nada ahora.  Me consta que no había problemas graves a resolver ni procesales, había sobrecarga de tareas: ecuerdo un juzgado comercial que se creó en 1970, que comenzó desde cero, sin expedientes: los juicios y las sentencias volaban: con los mismos recursos, el mismo sistema procesal, con pocos juicios era una luz, 

Mucho tiempo después, conversando con una experta costaricense,. le pregunté cuánto creía que podría ser el  máximo de carga procesal de un juzgado comercial de Buenos Aires. Primero me dijo 200 expedintes, cuando vio mi cara dijo "bueno, hasta 400". Cuando le dije que tramitaban unos 10.000 creía que le estaba mintiendo. 

Atacar la congestión fue nuestro primer movimiento, y así estudiamos un procedimiento racional para combatirla, cuyo resultado fue el cuadro de la descongestión' que figura más abajo. En aquella época jamás se habian hecho estudios sobre la capacidad de trabajo .... y nunca se realizaron.  Hoy día podríamos decir que el cuello de botella son los jueces. Nunca se pensó en cambiar la infraestructura y organización de un Juzgaqdo: en el mundo veo que la tendencia es hacia Juzgado menos ------------en personal y muchos más jueces. 

En los 70 se hizo una experiencia en la PBA (San Isidro) de multiplicar los juzgados que tenían dos secretarías separándolas y designando un juez al frente. O sea que con la creación de un sólo cargo se mejoraronpor dos los cuellos de botella.